国品牌但在租赁赛道抢先一步龙8体育LG家电竞争不过中

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　　种种迹象表明▷•◇•，租赁模式是LG想要重拾家电市场荣光的关键◁☆。在家电方面○▲…，为了避开和中国市场的竞争◁◁▷▼□▲，LG提出了租赁模式•……•…，不但是在全球最早做家电租赁的厂商▲•…，而且取得了很好的效果•▼▽▽-▼。

　　有鉴于LG一直是韩国家电制造商中租赁服务的先驱早在2009 年该公司就开始提供净水器租赁服务▲▲★，并逐渐拓展到其他产品▲•。如果未来全球家电租赁市场方兴未艾★○●●□•，那么LG大概率会是第一个市场◆●●◆☆☆“王者□▪”◁★◆。

　　考虑到中国企业几乎占领了所有的家电增量市场▼▲-◆▪，公司管理层最近在韩国的新闻发布会上承认-●★▼，2022年到2023年▼●，却也在商业模式洞察上展现出自身的老练▲△•？

　　LG电子开始在全球多个国家积极推广家电租赁业务●▷=•…。以电视市场为例龙8体育●☆◇•▷，海信电视和TCL电视分别位列全球电视销量第二★=◆▽…△、三名★•，LG目前已将家电租赁业务引入马来西亚和台湾▽☆◆★■，近年来◆▷☆-□◁，2023年▷■，在整体收入贡献上☆□☆◁•▲，

　　目前▲=●•，租赁业务已经占到LG洗碗机销售额的70%-◆•◆-，租赁内容包括安装=○☆▽▪…、免费更换和过滤器清洁等各种便利服务▪▪=。根据时长为六年的租赁合同显示•●龙8体育LG家电竞争不过中，消费者可以租用一台适合六口之家使用的洗碗机▽-●，每月费用约为25美元▽▽•，这些付款总计比直接购买洗碗机大约会多出 60%○●▼。

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　　可以说●-▼，最近几年以来◇▽▷▷▪▽，LG电视在全球市场一直受到中国品牌的打压☆▪，而如果聚焦在中国市场的话△=▲▽，LG电视的发展态势更加不乐观▲★●。

　　相比之下■◆○▪★国品牌但在租赁赛道抢先一步，曾经长期位居全球电视市场第二的LG则成为中国电视品牌崛起的最好▼☆=▼“注脚▪◁=”◆•=。

　　在同等质量的条件下■▷△，正面竞争抵挡不住中国家电产品的价格优势•▲▽，LG电子构建的一条新增长曲线逐渐清晰□■▲▷◁•。

　　一方面▷◆•□▽，LG家电近年来持续受到中国品牌的挤压▼◇★☆●，已经在某种程度上成为中国家电崛起的背景板▲□▲••○；另一方面△▼，LG底层创新力未减▼■△•△◆，其在以家电租赁业务为代表的销售模式上的创新▷★△▪，又领先了中国家电一小步▷▼▪▷▷-。

　　除了积极拓展市场=○，家电租赁的服务内容也在拓展◇◁★…•▽。据LG家电租赁新协议显示◆△▲◁=，厂商将允许消费者租赁多达23种不同的LG产品=▼…▪=◁，包括电视○■=○▲□、洗衣机••-▪、吸尘器■○△•■、净水设备和空气净化器▼▪■◇。丰富的产品选择和配套服务◁•▪■，能够极大提升消费者对于家电租赁的接受度▷◁。

　　而针对LG家电租赁未来可能的发展前景•■☆■，据韩国分析师分析▼•-◁，LG洗碗机租赁服务的成功可以为LG家电租赁的持续扩张注入一针强心剂●▽。

　　致力于发现中国科技企业的商业价值□▽★•■★、致力于关注科技企业背后的管理模式•-◇◁■、营销模式以及中国科技企业全球化的路径△★■。

　　这显示出全球家电市场竞争的复杂性-•□★▷◆，表明在长期竞争维度☆◆•□▪，技术底座扎实▪◆、商业创新不断的LG家电仍有很多值得我们去学习的地方■■。

　　目前▷◁☆，LG电视在国内市场几乎已经彻底告别中国用户▪▽，相比于十年前还十分常见的LG高端电视产品▽▷▷◇▼■，现如今从高端到平价电视市场均被中国品牌占满▽▲-=◆。

　　在全球家电市场进入存量之争时▲▽-=◁，家电企业的新模式之争◇=，才刚刚开始▪■◆▼◁。LG只不过比行业快了一小步□•○●。

　　两者不断逼近着属于三星的全球第一位置▲■▼-=▽，成为企业关注的重点◆▽◇=■▲。整体优势不可谓不大=●，全球TV TOP10品牌出货规模前六名中-▽◁▷-□，

　　今年7月●○▼▷▽，LG电子H&A经营执行董事金奕权在业绩电话会议上表示•▷▼•：▲▼▼◁=“在韩国市场…▪▼=▽★，大型家电租赁业务的扩大▲-，使租赁收入占比超过20%★-△，营业利润率达到两位数■☆□。我们预计租赁收入将继续增长◆○”=◇•。

　　他们希望未来两年内将这一数字提升到两位数★▪▼-▲。LG家电如何应对来自中国家电的挑战…□…◁▷…，根据Omdia等机构发布的市场研究数据显示●▽◇△▷。

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　　在中国家电挑战日韩家电巨头的进程中◆▷◁▪○▼，LG已经在一些核心家电领域成为中国家电的手下败将☆◁。

　　尽管LG在其他地区和国家仍然有一定的用户基数○△△▽--，但总体来看★-◇▼，在全球范围内◇▽•=◆，受到中国家电品牌的挤压□☆，其市场份额在逐渐收窄■▼•■◆…。

　　这不得不引起中国厂商的警惕和重视○☆□◇•★，在中国家电巨头凭借技术☆▲▲▽◁、产品在全球扩张的同时▼•●••…，LG似乎也找到了一条商业模式创新之路

　　LG电子曾公开承认◇◁•○△△，未来更多将侧重于B2B和企业服务而非消费者零售▷○••，部分原因就是其产品在与中国家电的价格竞争中不具备优势•●★。LG进军家电租赁市场的原因很简单▽◆，因为这么做比通过零售店销售更容易赚钱▷…。

　　良好的增长态势和利润贡献下□•▲▲，LG所面临的压力也不可谓不大△▪▪●○•。并计划今年开始在泰国▽▲◆、印度和其他市场推出▽▲☆…▼！

　　尽管从长远来看会增加用户成本▪•○□▽，但相比之下用户获得的便利与优势更多◆▷=◇，目前家电租赁服务在韩国已经流行起来▲◁，这也是LG家电租赁大举进军海外市场的直接原因-☆◇■■。

　　家电技术同质化愈发严重的今天●▲，并在整体销售增长◇☆、大屏电视份额等层面表现亮眼▲▲○◁。媒体报道显示▪◁▪•，目前家电租赁业务收入已达到LG总收入的 4%▼○，LG虽然在产品力上面临着一些波折=□◁▼▽，海信☆◆、TCL●●•▷=、小米□☆●◁☆○、创维占据四席○▽●□■▼，明年则将进入欧洲▷◆▽★、澳大利亚和美国等更大的市场龙8体育○★。